Le parcours, étape par étape

Phase 01

01

Initialisation et cadrage

Comprendre la situation avant de promettre quoi que ce soit

La première phase sert à vérifier que le projet d'affaires et la voie d'établissement se répondent vraiment.

• Diagnostic du projet, des ressources disponibles et de l'horizon souhaité
• Adéquation avec les programmes canadiens destinés aux gens d'affaires
• Lecture du marché visé et des segments accessibles à court terme
• Cadrage du calendrier, du budget et des points de décision

Phase 02

02

Planification du projet

Un plan qui tient devant un banquier comme devant un agent

Le plan d'affaires est co-rédigé selon les exigences canadiennes, avec des chiffres défendables plutôt qu'optimistes.

• Co-rédaction du plan d'affaires et des scénarios financiers
• Jalons du projet et dépendances entre les étapes
• Hypothèses de revenus éprouvées auprès d'acteurs locaux
• Plan de trésorerie couvrant la première année d'activité

Phase 03

03

Structuration de l'entreprise

Donner une existence légale et opérationnelle à l'activité

L'entreprise doit exister proprement avant de pouvoir vendre, embaucher ou ouvrir un compte.

• Choix de la forme juridique et immatriculation
• Ouverture des comptes bancaires et des accès de paiement
• Obligations fiscales, comptables et déclarations récurrentes
• Assurances, contrats types et outils de gestion de base

Phase 04

04

Orchestration des partenaires

Un seul fil conducteur, plusieurs spécialistes

Plusieurs spécialistes interviennent au fil du projet. Nous tenons la cohérence de l'ensemble et le suivi des échéances.

• Mise en relation avec les spécialistes adaptés à votre situation
• Comptable, courtier hypothécaire et institution financière
• Suivi des pièces, des délais et des interdépendances
• Point de contact unique pendant toute la démarche

Phase 05

05

Logistique d'installation

L'arrivée se prépare, elle ne s'improvise pas

Un voyage prospectif structuré vaut des mois de recherche à distance. L'installation sur place se planifie au même rythme que l'entreprise.

• Voyage prospectif, rencontres d'affaires et repérage des pôles économiques
• Recherche de logement avec des courtiers habitués aux nouveaux arrivants
• Repères sur le système scolaire, la santé et l'administration
• Premiers réflexes du quotidien dès l'arrivée

Phase 06

06

Pilotage continu

Rester présents une fois le plus dur commencé

Les premiers mois déterminent souvent la suite. Le pilotage se poursuit avec des points planifiés plutôt qu'à la demande.

• Entrée dans un réseau professionnel local, plutôt qu'un démarrage à froid
• Ajustement du modèle d'affaires aux réalités observées
• Indicateurs de suivi et rencontres régulières sur la première année
• Signalement des risques avant qu'ils deviennent des blocages