Le permis de travail est la partie visible du projet. La réussite d'une relocalisation se décide sur le logement, la scolarité, l'emploi du conjoint et le rythme d'intégration.
Une entreprise qui recrute à l'international investit beaucoup pour faire venir la bonne personne. Le départ prématuré d'un talent relocalisé coûte plusieurs fois ce montant. Dans la majorité des cas que nous voyons, la cause n'est pas professionnelle. Elle est familiale.
Les quatre chantiers parallèles
- Le statut: permis de travail du salarié et statut des personnes qui l'accompagnent.
- Le logement: quartier, transport, budget réel, délais de location.
- La scolarité: choix d'école, calendrier d'inscription, soutien linguistique.
- L'emploi du conjoint: reconnaissance des compétences, réseau, calendrier de recherche.
- L'ancrage social: repères médicaux, communautaires et culturels de la famille.
Un calendrier qui commence trop tard
Les inscriptions scolaires, les baux et les délais administratifs suivent leur propre rythme. Une arrivée planifiée pour janvier se prépare dès l'automne. Lorsque ces échéances sont manquées, la famille vit plusieurs mois en solution temporaire, ce qui pèse directement sur la performance du salarié.
Un employé relocalisé reste lorsque sa famille se sent chez elle. Tout le reste découle de là.
Ce que l'employeur peut porter, et ce qu'il doit déléguer
Les ressources humaines gèrent bien la relation d'emploi et le cadre contractuel. L'organisation du logement, des écoles, de la recherche d'emploi du conjoint et de l'accompagnement humain demande un travail de terrain continu, sur plusieurs mois. C'est précisément le rôle de notre Programme d'expatriation familiale.
