Exopreneurs, internationalisation d'affaires

À qui s'adresse

Ce que vous cherchez à accomplir

Deux clientèles, deux séries de tâches à mener. Repérez la vôtre, le parcours suit.

Expansion de marché

Faire des affaires au Canada

Vous voulez développer le marché canadien.

  1. 01

    Savoir si le marché canadien vaut vraiment l'effort

    Une lecture chiffrée de la demande, des segments porteurs et du coût d'entrée.

  2. 02

    Choisir entre vendre à distance ou ouvrir une présence sur place

    Un scénario comparé, avec ce que chaque option engage en temps, en argent et en équipe.

  3. 03

    Savoir quelles expertises engager, à quel moment

    Une séquence claire des ressources à mobiliser, sans payer trop tôt pour ce qui peut attendre.

  4. 04

    Faire tenir des opérations qui traversent la frontière

    Une organisation, des rôles et des rythmes de suivi qui résistent à la distance.

Voir le parcours d'expansion
Implantation au Canada

S'établir et développer sur place

Vous préparez une implantation où l'entreprise et le projet de vie avancent ensemble.

  1. 01

    Avancer sans que l'entreprise et le projet personnel se contredisent

    Un même calendrier pour les décisions d'affaires et les décisions de vie.

  2. 02

    Décider où arriver, et quand

    Un choix de ville, de moment et de première structure adapté à votre activité réelle.

  3. 03

    Comprendre un environnement dont les codes ne sont pas les vôtres

    Des repères concrets sur la façon de travailler, de vendre et de recruter au Canada.

  4. 04

    Remettre de l'ordre dans une organisation qui grandit trop vite

    Des priorités tranchées, des responsabilités posées et des conditions de croissance tenables.

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Notre critère

Le pont

Nous accompagnons les projets qui reposent sur un lien entre deux mondes.

Un pont culturel

Vous naviguez des codes professionnels et administratifs qui ne sont pas ceux de votre pays d'origine.

Un pont commercial

Votre modèle d'affaires dépend d'un lien entre deux marchés: fournisseurs, clients, équipes ou production.

Un projet global

Plusieurs dimensions avancent en même temps et personne ne tient encore la vision d'ensemble.

Une décision qui engage

Le prochain choix coûte cher s'il est pris sans lecture du marché ni séquence claire.

Les demandes purement administratives ou les mandats ponctuels sans vision d'ensemble ne relèvent pas de notre travail. Nous vous orientons alors vers la bonne ressource.

Un premier échange suffit pour y voir clair.

Trente minutes, sans engagement, pour situer votre projet et nommer la première étape utile.

Fixer un rendez-vous